5月11日上午，鹽城高新區(qū)投資集團(tuán)有限公司召開“510”警示教育大會，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)全體干部職工紀(jì)律規(guī)矩意識，筑牢拒腐防變思想防線，推動崗位廉潔走深走實。區(qū)紀(jì)委監(jiān)委第七派駐組組長倪同群到會作黨風(fēng)廉政警示教育宣講。集團(tuán)黨委書記、董事長徐為傳達(dá)市、區(qū)“510”警示教育大會精神并上廉潔黨課，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理孫瑞紅主持會議，全體黨員干部職工參加會議。
與會人員首先觀看了警示教育片。身邊案例是最好的清醒劑和教科書。通過集中觀看警示教育片，大家接受了一次別開生面的警示教育，表示要始終保持“趕考”的清醒，始終保持忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼伪旧卫问刈〖o(jì)律底線，自覺做到廉潔在崗、廉潔用權(quán)。
隨后，徐為以“增強(qiáng)紀(jì)律意識 筑牢思想防線”為主題，結(jié)合警示教育片中的案例，為全體黨員干部職工上了一堂內(nèi)容豐富、洗滌靈魂的廉潔黨課。
徐為指出，要以高度的清醒自覺切實筑牢拒腐防變堤壩。要提高政治站位，深刻理解、全面貫徹黨中央、省市區(qū)委對全面從嚴(yán)治黨的部署安排。要深刻吸取教訓(xùn)，做到堅持理想信念不動搖，不碰紀(jì)律規(guī)矩“高壓線”。要嚴(yán)格自查自糾，從嚴(yán)從實整改，堅決克服黨性錘煉不過硬、自身建設(shè)有短板、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)實等源頭性問題。
徐為強(qiáng)調(diào)，要以永遠(yuǎn)在路上的執(zhí)著堅定不移把全面從嚴(yán)治黨推向縱深。要嚴(yán)肅紀(jì)律守底線，做到堅持自警自省不踩紅線，正確行使權(quán)力不越規(guī)矩，嚴(yán)格廉潔自律不謀私利。要務(wù)實擔(dān)當(dāng)勇爭先，以勇立潮頭的拼搏意識全力爭先進(jìn)位，以擔(dān)當(dāng)作為的攻堅意識加速爬坡過坎，以爭分奪秒的緊迫意識奮力沖刺“雙過半”，奮力推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展不斷邁上新的臺階。
徐為要求，要以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感堅決把管黨治黨第一責(zé)任扛在肩上。要恪盡職守、真管真嚴(yán)，切實把管黨治黨的政治責(zé)任扛在肩上、抓在手上，形成一級抓一級、層層抓落實的局面。要動真碰硬、敢管敢嚴(yán)，對存在的問題及時提醒糾正，對違法違規(guī)問題堅持從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)問責(zé)。要標(biāo)本兼治、長管長嚴(yán)，加快構(gòu)建完善的制度體系，以制度的建設(shè)和執(zhí)行從源頭上堵塞漏洞。
倪同群結(jié)合鹽都區(qū)近期查處的案件，為集團(tuán)全體黨員干部職工作黨風(fēng)廉政警示教育宣講，并就抓好集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，提高工作人員拒腐防變能力，提出具體要求。
倪同群強(qiáng)調(diào)，鹽高新集團(tuán)要全面壓實從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，把主體責(zé)任顯化于載體、明確到工作項目，把責(zé)任傳導(dǎo)到、落實到各層各級、各個具體崗位，形成責(zé)任層級分擔(dān)、上下齊抓共管的生動局面。要著力強(qiáng)化“三重一大”事項監(jiān)督，建立健全內(nèi)控管理制度，明確職責(zé)權(quán)限，規(guī)范工作流程，主動排查和堵塞廉政風(fēng)險點。黨員干部和職工要嚴(yán)守規(guī)矩，常懷敬畏之心，牢記法律紅線不可逾越、紀(jì)律底線不可觸碰，堅持謹(jǐn)言慎行、用好公權(quán)。
孫瑞紅在主持講話時要求，集團(tuán)黨員干部職工要修好心，以敬畏之心嚴(yán)守權(quán)力底線，做到秉公用權(quán)不越軌，以自律之心夯實拒腐防變堤壩，做到清正廉潔不變味。要約束行，做事理清法、理、情，生活遠(yuǎn)離黃、賭、毒，行為管住口、腿、手。要有所為，真正做到事不避難、義不逃責(zé)，善為有辦法，能為有實績。
以銅為鏡，可以正衣冠;以人為鏡，可以明得失。此次“510”警示教育大會通過反面典型，以案為鑒、明紀(jì)釋法，為集團(tuán)黨員干部職工敲警示鐘、上廉政課，鞏固提升了集團(tuán)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。鹽高新集團(tuán)將進(jìn)一步貫徹落實黨的二十大精神和全面從嚴(yán)治黨要求，時刻繃緊紀(jì)律之弦，以銳意進(jìn)取的奮斗姿態(tài)履職盡責(zé)，共同推進(jìn)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再上新臺階，為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供更堅實的保障。
